Pagal Sveikatos apsaugos ministro įsakymą, nuo 2025 metų gegužės 1 dienos įsigaliojo profesinės kvalifikacijos tobulinimo tvarka – tobulinamų kompetencijų privalomos grupės. Bendrosios (ne klinikinės (ne specialybinės)) profesinės kompetencijos (socialinės emocinės kompetencijos, konfliktų valdymas, vadyba, lyderystė, komandinis darbas, etika, teisė, mokslinių tyrimų metodika, korupcijos prevencija) sudarytų ne mažiau kaip 10 procentų. Bendrųjų (ne klinikinių (ne specialybinių)) profesinių kompetencijų tobulinimosi išraiška valandomis: Gydytojams odontologams ir gydytojams odontologams specialistams – ne mažiau kaip 12 val. Burnos higienistams ir dantų technikams – ne mažiau kaip 6 val. Gydytojo odontologo padėjėjams – ne mažiau kaip 5 val.

Asmens duomenų apsauga odontologijos ir burnos priežiūros praktikoje

·       BDAR tikslai ir taikymo sritis odontologijos veikloje

·       Duomenų tvarkymo pagrindų atskyrimas: paslaugų teikimas, teisinė prievolė, paciento sutikimas

·       Paciento informavimas ir sutikimas: skirtumai ir praktika

·       Pacientų teisės ir jų įgyvendinimas: prašymai, terminai, ribos

·       Asmens duomenų perdavimas ir teikimas: duomenų valdytojai, tvarkytojai, gavėjai

·       Darbuotojų asmens duomenų tvarkymas ir atsakomybės

·       Pagrindiniai asmens duomenų apsaugos vidaus dokumentai

·       Duomenų saugumas, asmens duomenų saugumo pažeidimų valdymas: tipinės rizikos ir atsakomybė

·       Tipinių situacijų ir inspekcijos praktikos analizė

Šių mokymų metu bus suteiktos žinios apie kontrolės aplinką, kurioje veikia odontologijos klinika:

·       kokios valstybės institucijos tikrina ir kontroliuoja odontologijos klinikos veiklą?

·       ką būtent (kokią konkrečią veiklą) tikrina atitinkanti institucija? Kas neįeita į atitinkamų institucijų kontrolės sritį?

·       kaip pasiruošti institucijų patikrinimams?

·       kaip elgtis per patikrinimus, jeigu jie vykdomi veiklos vietoje fiziškai (gyvai dalyvaujant)?

·       kokie kiti svarbūs ir reikšmingi aspektai, susiję su kontrolės procedūrų atlikimu.

Jaukios, kūrybiškumą ir bendradarbiavimą skatinančios erdvės, tryliktas atlyginimas, automobilis, vaisių dienos ir t.t. Šias ir daugelį kitų išorinės motyvacijos priemonių pasitelkia organizacijos, šventai tikėdamos, kad darbuotojų produktyvumas kyla iš jų pasitenkinimo. Tačiau, ar tikrai yra taip?

O gal vis tik iš produktyvumo kyla pasitenkinimas? Jei iš tikrųjų yra taip, kas paskatina mano produktyvumą?

Rinkoje egzistuoja nusistovėjęs stereotipas, kad vadovai yra atsakingi už darbuotojų motyvaciją, tačiau nauji tyrimai atskleidžia, kad motyvaciją kuria du žmonės, o vadovas ir organizacija atlieka tik fasilitatoriaus vaidmenį.

Konferencijos metu aptarsime:

• Kaip galiu valdyti savo motyvaciją pats ir kaip man gali padėti vadovas?

• Kaip atpažinti savo nepatenkintus poreikius, kiek atvirai galiu juos komunikuoti ir kaip gauti užtikrintą atsaką į juos?

• Kaip susidoroti su vidiniais barjerais, sakant grįžtamąjį ryšį vadovui?

Kviesime Jus atidžiau pažvelgti į savo vidinius poreikius, atlikti jausmų diagnostiką ir susidaryti savimotyvacijos valdymo planą, kurį palydėsime konkrečiais ir žemiškais patarimais bei gerosiomis praktikomis.